Arbeidsengasjement som forklaringsmekanisme for sammenhengen mellom transformasjonsledelse og proaktiv medarbeideratferd. En kvantitativ dagbokstudie over 30 døgn
Abstract
Knowledge of factors that foster proactive behavior among followers is likely to be essential
for organizations in today’s dynamic environment. The aim of this diary study is to
investigate the role of daily work engagement as a mediator in the relationship between daily
transformational leadership and followers’ daily proactive behavior, in terms of voice and
personal initiative. The data is based on a selection of 57 naval cadets from the Norwegian
Naval Academy who filled out a diary questionnaire for 30 consecutive days during a voyage
on a sailing ship across the Atlantic Ocean. Results from the multilevel analysis revealed that
daily transformational leadership was positively related to the followers’ daily personal
initiative and voice, after controlling for previous days’ proactivity. Furthermore, we found a
positive relationship between transformational leadership and the followers’ voice behavior
the subsequent day. However, we did not find a significant direct effect of transformational
leadership on next days’ personal initiative. The results further revealed a positive
relationship between transformational leadership and the followers’ work engagement, both
the same day and the subsequent day, which in turn was positively related to proactive
behavior. Work engagement fully mediated the relationship between transformational
leadership and personal initiative. Additionally, transformational leadership had a positive,
indirect effect on next days’ personal initiative, through next days’ work engagement. Finally,
the results supported that work engagement fully mediated the impact of transformational
leadership on voice. Thus, the results indicate that daily fluctuations in transformational
leadership influence employee proactivity through work engagement. Theoretical and
practical implications as well as future research of interest will be discussed Kunnskap om hvilke faktorer som fasiliteter proaktiv atferd blant medarbeidere, vil trolig
være avgjørende for organisasjoner i dagens dynamiske miljø. Hensikten med denne
dagbokstudien er å undersøke hvorvidt daglig transformasjonsledelse henger sammen med
proaktiv medarbeideratferd i form av voice og personlig initiativ, og hvorvidt
arbeidsengasjement medierer denne sammenhengen. Studiens datainnsamling baserer seg på
et utvalg av 57 kadetter fra Den Norske Sjøkrigsskolen som besvarte et daglig spørreskjema i
30 etterfølgende dager under et seiltokt over Atlanterhavet. Resultatene fra flernivåanalysene
viste at daglig transformasjonsledelse var positivt relatert til kadettenes utøvelse av personlig
initiativ og voice samme dag, kontrollert for proaktiv atferd dagen før.
Transformasjonsledelse hadde ikke en direkte effekt på personlig initiativ dagen etter, men
derimot en signifikant effekt på voice dagen etter. Videre fant studien positive sammenhenger
mellom transformasjonsledelse og arbeidsengasjement samme dag og neste dag, samt mellom
arbeidsengasjement og begge formene for proaktiv atferd. Arbeidsengasjement hadde en
fullstendig mediering av sammenhengen mellom transformasjonsledelse og personlig initiativ
samme dag. Videre hadde transformasjonsledelse en positiv, indirekte effekt på personlig
initiativ neste dag, gjennom arbeidsengasjement neste dag. Til sist ble det funnet at
arbeidsengasjement fullt medierte sammenhengen mellom transformasjonsledelse
og voice, både samme og neste dag. Studiens funn indikerer at daglige variasjoner i
transformerende lederatferder har betydning for medarbeidernes proaktive atferder, og at
denne effekten skjer gjennom opplevd arbeidsengasjement. Avslutningsvis vil teoretiske og
praktiske implikasjoner samt områder for fremtidig forskning, bli diskutert.
Publisher
The University of BergenSubject
Transformational leadershipwork engagementproactive behaviorpersonal initiativevoiceTransformasjonsledelsearbeidsengasjementproaktiv atferdpersonlig initiativCollections
Copyright the Author. All rights reserved